Se trata de um novo conceito de gestão de ativos, no fornecimento de um modelo de gestão e controle quantitativo, de como este tipo de gestão pode contribuir para o valor econômico agregado, utilizando práticas e princípios de classe mundial.
Tradicionalmente o Gestor de Ativos preocupado com as diversas ocorrências do dia-a-dia, foca todas as suas atenções no controle dos custos diretos e indiretos, sem se preocupar, de uma maneira estratégica, nos aspectos do impacto direto das tarefas realizadas pelas equipes, nos processos administrativos e industriais.
Isto ocorre porque o corte no orçamento da gestão de ativos, possui um efeito positivo imediato nos resultados operacionais da empresa.
A maior importância da aplicação desta metodologia é podermos estreitar a linguagem do Gestor de Ativos e a Diretoria Executiva das empresas, no que diz respeito ao Valor Econômico Agregado da Gestão de Ativos nos Processos Administrativos e Industriais, e mostrar para todos os envolvidos com as práticas da gestão de ativos, quanto o valor econômico agregado desta gestão pode ser atingido, e como o Gestor de Ativos pode ser conduzido a ser responsável para atingí-lo.
Esta metodologia descreve claramente como revelar o valor potencial nos processos da gestão de ativos; como definir a melhor estratégia desta gestão que esteja verdadeiramente alinhada com as metas da empresa; como conseguir que a gestão de ativos faça parte da agenda dos negócios estratégicos da empresa.
Os benefícios a serem atingidos com esta aplicação são:
- Melhor controle da utilização dos recursos da gestão de ativos.
- Conhecimento do real valor da gestão de ativos nos processos da empresa.
- Tomada de decisão baseada em uma realidade conhecida.
- Gestão de ativos valorizada pela alta direção da empresa.
- Ações desenvolvidas com um critério de comparação quantitativo.
Concluindo, o fato de podermos quantificar e conhecer o real valor da gestão de ativos nos nossos processos de trabalho, faz com que possamos oferecer aos gestores dos ativos uma nova ferramenta de controle e gestão estratégica, no sentido de poder tomar suas ações alinhadas com as necessidades da empresa, e não mais baseados somente em uma planilha orçamentária de controle de custos diretos e indiretos.
