Esta metodologia descreve claramente como revelar o valor potencial nos processos da gestão de ativos; como definir a melhor estratégia desta gestão que esteja verdadeiramente alinhada com as metas da empresa; como conseguir que a gestão de ativos faça parte da agenda dos negócios estratégicos da empresa.
Os benefícios a serem atingidos com esta aplicação são:
1) Melhor controle da utilização dos recursos da gestão de ativos.
2) Conhecimento do real valor da gestão de ativos nos processos da empresa.
3) Tomada de decisão baseada em uma realidade conhecida.
4) Gestão de ativos valorizada pela alta direção da empresa.
5) Ações desenvolvidas com um critério de comparação quantitativo.
Concluindo, o fato de podermos quantificar e conhecer o real valor da gestão de ativos nos nossos processos de trabalho, faz com que possamos oferecer aos gestores dos ativos uma nova ferramenta de controle e gestão estratégica, no sentido de poder tomar suas ações alinhadas com as necessidades da empresa, e não mais baseados somente em uma planilha orçamentária de controle de custos diretos e indiretos.
1) Introdução
2) A Metodologia GAV – O que NÃO é?
3) A Metodologia GAV – O que é?
4) Mensagem Inicial
5) Tendências Mundiais da Manutenção
6) As Funções Principais do “Gatekeeper
7) Introdução da Metodologia GAV
8) Funções Tradicionais do Gerente da Manutenção
9) Importância Estratégica da Metodologia GAV
10) A Realidade da Gestão de Ativos
11) A Teoria do Valor
12) O Painel de Controle da Metodologia GAV (Indicadores)
13) Os Parâmetros (Vetores) da Valorização GAV
14) Os 4 Vetores Integrados
15) As Competências Chaves da Gestão de Ativos
16) Os Benefícios desta Metodologia
17) Conclusão
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