Fundamentos do Controle Inicial

Autores: Eng. Felipe Ramos Braidotti, Eng. José Wagner Braidotti Junior
Temas: Capacitação e Treinamento, Engenharia de Confiabilidade, Engenharia de Manutenção, Gestão de Custos (LCC), Gestão de Materiais (Inventário), Gestão de Projetos (Controle Inicial), Inteligência Artificial, Manutenção Preditiva (Monitoramento), Tecnologia da Informação (CMMS)
Páginas: 131
Sinopse

O objetivo deste livro é apresentar as premissas fundamentais para minimizar os impactos causados por novos projetos à Operação e a Manutenção, garantindo a otimização do seu desempenho. O mesmo servirá como ferramenta de gestão para as áreas, delimitando as interfaces entre a Manutenção e a Engenharia de Implantação, servindo como referência para as auditorias de Controle Inicial.

Atualmente se entende que uma grande parte que representa os custos operacionais de manutenção (fase Opex), são provenientes da efetiva falta de aplicação das práticas estratégicas do controle inicial na fase Capex.

Todas as informações necessárias para a correta operação e manutenção dos ativos físicos, são existentes e provenientes na fase de projeto, mas não necessariamente são compartilhadas com a operação e manutenção quando da “passagem de bastão”, durante a fase de instalação e comissionamento.

Isso cria uma dificuldade real durante a fase de operação e manutenção, onerando e comprometendo o orçamento, em uma condição na qual poderia ter sido evitada se os fundamentos do controle inicial tivessem sido praticados de uma maneira correta, por todas as fases de uma nova instalação, contemplando desde a fase da concepção (fel 1), desenvolvimento (fel 2), detalhamento (engenharia básica) (fel 3), aquisição, instalação, comissionamento, operação, manutenção e descarte.

Este livro ensina e apresenta os caminhos para a correta aplicação dos fundamentos do controle inicial para uma nova instalação.

  1. Introdução
  2. Glossário
  3. A Importância do Controle Inicial
    a. Terotecnologia: A participação estratégica da Manutenção na fase do Projeto
    b. O impacto do CAPEX no OPEX pelas práticas do Controle Inicial
    c. O impacto do CAPEX no Planejamento de Manutenção
    d. Custo do Ciclo de Vida – LCC
  4. Estrutura e Governança para o Controle Inicial
  5. Práticas de Melhoria de Valor (VIP)
    a. Seleção da Tecnologia
    b. Classes da Qualidade do Empreendimento
    c. Minimização dos Resíduos
    d. Customização das Normas e Especificações Técnicas
    e. Simplificação dos Processos
    f. Gerenciamento pelo Valor Agregado
    g. Manutenção Preditiva
    h. Projetar para a Capacidade Estabelecida
    i. Otimização Energética
    j. Definição e Aplicação de Ferramentas de Tecnologia da Informação
    k. Revisão da Estratégia da Construção
  6. Fluxograma do Processo do Controle Inicial
    a. Etapa de Planejamento do Negócio – Concepção (FEL 1)
    b. Etapa da Engenharia Conceitual – Desenvolvimento (FEL 2)
    c. Etapa da Engenharia Básica – Detalhamento (FEL 3)
    d. Etapa da Aquisição e do Recebimento
    e. Etapa da Instalação e do Comissionamento
  7. Engenharia de Confiabilidade
  8. Régua da Avaliação de Maturidade para o Controle Inicial (AMCI)
    a. Metodologia de Avaliação de Maturidade para o Controle Inicial (AMCI)
  9. Os Entregáveis do Controle Inicial
    a. Desenhos
    b. Manual de Operação e Manutenção
    c. Listas Técnicas dos Materiais Sobressalentes
    d. Modos de Falhas
    e. Planos de Manutenção
    f. Catálogos dos Padrões do Sistema
    g. Classificação da Criticidade Funcional ABC
    h. Classificação da Criticidade XYZ dos Materiais
  10. Aplicação Real do Controle Inicial
    a. Projeto JTI – Japan Tobacco International
  11. Conclusão
  12. Epílogo
  13. Referências Bibliográficas
  14. Índice Remissivo

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